在人才竞争日趋激烈的今天，企业如何真正留住年轻人才、激发其创造力，并将其培养为未来发展的核心力量？东曜药业通过其专为应届生打造的“晨曦计划”，给出了一个充满活力且极具前瞻性的答案——将文化传承、创新实践与跨域成长深度融合，让新人不仅是被培养的对象，更成为企业变革的参与者和推动者。

文化转型：从“学习价值观”到“创造价值观”
企业文化宣导常止于培训与口号。今年，东曜药业独辟蹊径，在“晨曦计划”中发起 “核心价值观创意视频大赛”。新员工们围绕公司五大价值观，自主组队完成从脚本策划、拍摄到后期制作的全过程。这些充满青春视角与创意的作品，随后通过全员投票评选的方式，在公司内部引发广泛关注与热议。
“我们不只是听课，而是亲手为认同的价值观‘拍了一支广告’。”
这一创新将静态的文化标语转化为动态、可传播、员工共创的文化资产，既增强新人归属感与文化认同感，也向全员生动展示了价值观的实践样貌。

业务破壁：让生产一线新人走进研发核心
东曜药业重视为新人提供理解业务全景的机会。今年，公司选拔生产部门的晨曦学员进入研发部门短期轮岗，旨在打破部门壁垒，让制造一线员工亲身感受创新源头，理解产品从设计到实现的全过程。
“让生产员工带着对流程和细节的深刻理解走进研发，技术方案会更接地气；研发的前瞻视野也能反哺生产优化。这是培养未来复合型技术骨干的关键一步。” 
这种“一线经验”与“创新思维”的早期融合，正是东曜药业为应对未来产业挑战所做的前瞻性人才布局。

战略投资：从“培训投入”到“人才赋能”

东曜药业对“晨曦计划”的投入远不止于课堂。从支持新人文化项目，到设计跨部门轮岗，再到给予大型年会活动展现机会——公司始终秉持 “实战即成长” 的理念。
这些举措清晰地传递出一个信号：东曜药业将人才视为长期战略资产，并愿意提供舞台、赋予重任、投资未来。对于东曜药业来而言，文化认同与能力拓展的双轨并行，正是雇主品牌的核心。

通过“晨曦计划”，东曜药业正系统性地将其人才战略从“引进”向“深植”与“转型”升级。在这里，应届生不仅是新鲜血液，更是企业文化的共创者、业务理解的跨界者以及自身成长的主导者。未来，东曜药业将持续用行动证明：对人才的真诚投资与创新培养，是企业面向未来最坚实的竞争力。